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怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?

2018-03-12  besunnyaR

这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营,是一种划小核算单元的经营方法,在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。

主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSF

BSC:平衡积分卡,跨国公司、外资企业采用较多,民营企业运用较少。

KPI:关键绩效指标,运用比较多也比较成熟的考核方法,主要关注企业关键的目标完成情况,可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业,人才匮乏的企业,对岗位人员只要求KPI,达到的效果并不好,因为只规定了指标,往往员工也不知道怎么去完成,这时候结合下一个OKR的方法就很好。

OKR:目标 关键结果,对员工也要求有完成目标,但是目标不是最终的考核内容,而是考核关键结果,也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情,这些事做好了就认为考核通过了,至于指标完没完成,不作为重点。

KSF:关键成功因子,这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起,让员工非常清晰的知道,完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。

在企业落地绩效管理时,通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用,效果最佳。

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