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积分式管理，就是对人的能力和综合表现，用奖分扣分进行量化管理，并用表格或者是软件记录和永久性使用，目的是全方位的调动人的主动性，全面衡量员工的表现和贡献，建立积极正面快乐的绩效文化，积分与评分有着本质上的不同： 【1】积分采用累积式；评分采用回顾式 【2】积分以员工的创造为导向，评分以评估人的意志为导向 【3】积分强调工作标准，评分强调评估标准 【4】积分是行为发生时的即时体现，评分是定期的综合评价 通过对比很容易发现积分式的独特价值。 做好积分制管理的关键是下面六个管理动作做到位： 【1】积分标准制订 简单、明了； 与员工进行讨论沟通； 标准公示； 标准执行； 标准修订与完善； 【2】如何积分 局部或全部和两个人贡献，用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现； 团队pk与激励； 鼓励员工正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为； 小物质刺激； 大福利奖励。 【3】奖券的使用 直接快速，当中嘉许欣赏； 抽奖——神秘的礼物； 实惠——换点物质； 保持持续新鲜的期待感 【4】如何使用积分 积分永久使用，永不清零； 企业规模小的可以使用excel表格或 企业规模大的可以用专业的积分信息系统，员工可以随时查询自己或其他人的积分 【5】奖扣计分单 清晰记录员工奖分与扣分； 完善操作流程，作为录入的依据； 多运用于个人扣分、团队奖分，包括无奖券之奖分； 可以通过信息化管理简单化，程序，如内部微信，qa。 【6】快乐大会 员工自娱性——自编自导自演； 抽奖； 总结、表彰； 团队互动、检阅； 加强沟通、展现自我 |
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