玻璃大王曹德旺为什么捐款几十亿，也不把这笔钱分给员工？

文：刁老师 

导读：

对曹德旺的主张，三种不同的意见：

利润是企业经营的根本，薪酬是员工的生存的根本

企业的薪酬设计也直接影响了员工能否在企业更有激情的工作，是否更愿意为企业带来价值产出与共同发展。所以，如果薪酬没有激励性、增长性，给企业带来高价值的员工没有得到相对应的回报，和一些慵懒的员工一样，拿着同样的薪酬。没有价值的差异化激励，你的企业优秀人才自然会离你而去。

• 在当今的中小企业，普遍存在以下现象：

• 贪图安逸者很多，不劳而获者很多，磨洋工混日子者很多！

• 随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这时企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施。

绩效变革势必触及这些人既得利益及熟稔的舒松环境，很容易触礁，甚至引发隐藏已久的巨大风险。但如果不做绩效变革，人效低、浪费大、利润薄、竞争力下降等恶疾不能铲除，现状难以改观，企业又能熬多久？

企业常用的10种薪酬模式

下面介绍两种薪酬模式，基本理念、设计思路和操作步骤，让企业加薪不加成本，可持续加薪。

KSF操作流程：

二、PPV量化薪酬模式——让能者多劳，而且多劳多得

PPV量化薪酬模式应该如何操作？

总结：

曹王德说的没错如果直接给员工加薪，就会导致行业的恶意竞争，合理的加薪方法就是根据员工创造的价值付费，那么企业就需要一套合理的机制去衡量员工所做的事情给企业带来了什么效益，一些文职类的工作虽然不能直接给公司带来销售额，但是也有实现三个领四个人的工资干五个人的活。员工既能加薪，企业也不增加成本。

你也想拥有拼命努力的员工，请私信作者。给员工加薪不加成本,实现员工拿高薪，企业拿到高绩效的共赢结果！

解决：员工流失快，执行力不够，物料成本浪费严重的种种困惑，教你如何一步步盘活人才！

作者/刁老师（CQZHHC1980）