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关于写作有很多种解释，上至小说诗词、下至日常通知。无论写作形式再怎么变化，写作的主要目的还是表达自我、与他人沟通。 而今天要分享的这本书也是和写作有关系的—《麦肯锡教我的写作武器 : 从逻辑思考到文案写作》。这本书不仅教会我们有用的写作技巧，还能让我们get到解决问题的办法。让我们一起来看看吧！ 1、关于本书这本书的作者高杉尚孝我全球著名的企业战略咨询顾问，毕业于沃顿商学院，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。 1997年，他成立了高杉尚孝事务所，协助美、日跨国企业与金融机构制定经营策略及并购计划。除了本书外，《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡精英的谈判策略》《麦肯锡精英的思考习惯》等等都是他的畅销著作。 2、麦肯锡是什么？麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 3、这本书教给我们写作武器是什么？（一）利用好信息 首先我们要搞清楚写作的原料：信息。 用作者的话来解释，信息是能标注出主语、谓语的的文句。写作就是个在组合信息零件的过程。ps：写作的最小单位是信息？还是说信息还可以继续拆解成为词、字？处理信息可否从词、字等入手？ 信息分成两类：
 那么在日常写作前，我们首先要对信息进行归类，思考我们想表达的文字中，哪些属于记述信息、哪些属于评价信息、哪些属于规范信息。 这是很重要的一步，只有你把信息正确归类后，我们才能去思考该把他放在文章中的什么位置。 在写完文章之后，我们也可以通读全文去检查信息是否正确归类了。在需要描述论证的地方是否用的是陈述信息等等。 （二）怎么清楚的表达信息 商务文案一个核心的点是： 不能让读者去推敲意境，要简单易懂明了 1、从主语入手 文章的句子首先要厘清主语，要让人清楚你想表达的主语是什么。另外一个就是关于及物动词和不及物动词的思考，想要刺激还是不刺激读者。
eg：车来了、门要关上了
因为及物动词能让我们意识到行为者，刺激我们的思考 eg：车要开了vs 列车员要开车了；我和小明约定的时间快到了vs没时间了 这里有个小技巧就是，加个「让」字，让不及物动词变及物。脑筋动起来vs让脑筋动起来。 常说语言能影响逻辑，通过及物动词，能让我们意识到背后隐藏的行为者进而引发进一步的思考。
2、从连接词入手 书中说“小看连接词，思考就成了一团糨糊” 一个句子表达的是否简单明了，最终还是在于写作者本身。模糊的连接词无法明了的连接多个信息，就成了阻碍正确信息传达的主要因素。每一则信息之间的关系如果模糊不清，那么上下文之间的关系以及主旨，也就变得模糊不明。 写作者最基本的要求就是要做到减轻读者的负担，这样就意味着要加重自己的负担，将信息明了得衔接起来本就应该是写作者的责任。 高衫尚孝还整理了一份逻辑连接词表：    想掌握好逻辑连接词的用法可以分下面三个步骤来做：
3、多点细节增加印象 首先在 用词上面就要准确负责，不要让读者产生歧义，eg:调整生产（增产还是减产）；另外就是不要太虚，抽象表现无法给人进入一种具体的行动层次。 （三）怎么设计我们的表达 1、掌握金字塔法，让我们的的表达更加清晰有条理 关于金字塔的设计有两种：自上而下&自下而上，下面我们就一起来看看这两种金字塔结构的用法。
2、MECE原则，让你不重不漏
（四）解决问题讲好故事 1、怎么解决问题？商务文案的本质是解决问题： 解决问题可以分成5步走：
2、怎么写好故事？ SCQOR法则帮到你 在设计具有逻辑性和说服力文案时，如何将解决问题的过程交织与故事当中，传递给对方解决问题的步骤 。  无论是写作还是生活，学会把问题分解，拆至无穷尽之境，再从中间抓住主要矛盾，给出解决方案，万事可成也。 记得刘润老师的一句话：不深入就无法抽象，不还原就看不到事物本质。当我们能够分解万物了然于胸，还有什么看不透和看不懂的事呢？ |
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