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在目前的大环境下无论是跨国企业、外资企业还是民营企业，都面临减员增效、加薪、降费，企业都已理解人力成本才是最大的成本，员工太多造成人力成本高起。 所以有两个成本，第一人数很多，第二员工工资高，再加上福利费用，国家政策的性费用的增加，都是人力成本高的重要前提。 十年之前，我曾经去到一家企业做辅导，那企业当时业绩非常好，老板有五个副总经理，更重要的是这六位高管有六个秘书，每个人带一个秘书，因为企业挣钱。 前两年我又去了这家企业，我说你们那么多漂亮的秘书去哪里了？我其实也是跟他开玩笑，他说都不在了，现在就剩一个人，剩一个行政助理，老板带着五六个副总只有一个秘书，很显然很多企业在经营顺风顺水时根本不关注人力成本，而且那个年代的工资也不算高，但现在工资越来越高，员工的需求也越来越多。 我觉得企业经营得不错的时候，就要想我们该花的钱要花，该请的人要请，不该花的钱，不该请的人要把它砍掉，从而保证更好的盈利，因为我们愿意把挣来的钱，花在为企业做出更高价值的员工身上，而不是浪费的某些岗位上。 有一次到一家制造业做辅导，也让我很诧异，他们有三千员工，二线管理岗位就多达七百多人，所以人效特别低。 然后我跟这位老板沟通后，这位老板居然还觉得人不够，他说还有很多编制没有招满，比如人力资源部编制三十，现在只有十六，如果招满二线管理岗位可能上千人。 大家想想看，企业配置这么多岗位，是不是在浪费，增加企业负担？ 我们都知道中石油和世界顶级的企业壳牌比较，大家就会发现在世界上大的企业当中，同样是做石油石化的企业，第一名比我们第二名的中石油，营业额高了一倍，但是员工只有他的十分之一。 我有一次听学员讲，他说去德国，买海德堡的设备，全世界最知名的印刷设备，他说我没想到他们一年做五千亿的销售产值，只有五千个员工，大家看人创绩效多少，人均一个亿。 可是在国内，我们的人效非常的低下，很多企业维持在一万、两万左右的人创绩效，导致员工工资没法上升，没法不断地提高，所以很多老板不愿意给员工加工资。 我们要理解老板的苦衷，因为人效太低，如果人效提高，那就不一样了。比如我们现在人员绩效是两万块钱，如果我能到两万五三万，老板愿不愿意给个人加五百一千？他肯定是愿意的，但是如果人效不高而增加员工，你就会发现企业的工资费用率不断的增加，工资人效比不断的下降。 所以借着这个话题，我想告诉企业的老板们，你一定要思考未来要给员工增加工资，就要想办法不断地提高人效，提高人效不可避免的就要砍人手，把没有价值，低价值的人手砍掉。我听到有一句话是这么说的，让那些没有价值的人去死，让那些活着的人可以活得更好！因为企业的资源毕竟是有限的，我们要把有限的资源倾斜到优秀的富有价值的、富有创造力的员工身上。让这些员工更有创造力，愿意和企业发展，愿意为企业做出更大的贡献。 但是很多企业没有意识到这个问题，还在不断地扩充编制，增加人员，没有把时间放在优化人员上面。 比如薪酬制度，很多企业的薪酬是一个很笼统的概念，有些企业薪酬制度都没有，拍脑袋决定给多少钱，给员工加工资，我经常说一个概念，你把员工招到企业，一定要对他负责。负责的第一个概念就告诉他你要做什么，你做到什么有什么，你将来会得到什么，你一定要把这个写明确，因为这个明确了之后，你会发现你每招录进来一个人，你对都对他负责，对他负责的第一个概念就让他在企业不断的有收入增加的空间和机会，当然这个历程你可以稍微短一点或者长一点，就根据你的需要，但是你不能忽视它。 你不能说把他丢在那里不管，或者给他固定工资养着他，让他做简单的工作，做效率低的工作，最后他到了一个阶段，老板我要加工资，你加还是不加？你不加他会离开，你加了又好像很鸡肋。 不如我们每招进一个人，我就告诉他，我想你创造什么价值，然后每一个价值和产值的背后有什么样的收益，对每一个加入企业的员工去负一份责任，让他们在企业不仅在能力上的增长，收入上增长，而且他对企业富有一份价值和使命，这份价值和使命也在随着企业的发展不断的增加。 |
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