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部门新来了两个同事，小王和小张，两人都是985毕业，学历资质干劲都差不多。今年年初部门谈了个新项目，领导想锻炼新人，并打算在两人中选一个委以重任。 消息放出后，这么好的机会，两个年轻人自然是卯足了劲。近段时间，小王跑领导办公室的频率明显增加了许多，大家私底下都猜测，小王这边和领导的关系搞好了，看来项目非他莫属了。  有人还私下提醒小张，你看人家小王多积极，你也要积极点，和领导打好关系啊，小张呢，只是笑笑。 这周开部门会议，领导直接通知大家，将今年的新项目交给小张负责。这下，大家都蒙圈了，不是小王更胜一筹么？难道他这么久的努力都白费了？  一次偶然，我和领导参加一个饭局，酒过三巡，我忍不住问领导：“为什么你选了小张没选小王呢？我觉得他工作能力也不差啊！” 领导笑了笑，说：“小王工作能力是还不错，但这家伙天天往我这跑，汇报工作啰哩啰嗦说半天也说不到重点，不像小张，汇报工作一针见血，条理清楚，让我很放心。”  都说在职场，干的好不如说的好，实际职场有这样一些人，他们向领导汇报工作挺多也挺及时，态度更是没的说，却招来了领导的厌烦。 每天有事没事来我这里，啰里吧嗦说了一堆，我也没明白他到底想表达什么，这能力也太差了！ 很多人会觉得很委屈，我做自己的工作，全心全意为公司服务，也不是做给领导看的，我顺利把事做了，我的任务完成了，我无愧于心。  这话没毛病，但是你必须明白，你的工作确实做完了，但领导没有时间和精力去实地查看你的工作成果，或者说，即使他看到成果，也很难了解你工作的来龙去脉，方法进程的方方面面，他对你工作的印象，大部分只能依靠你的解释、描述，这个过程就是汇报。 给职场人一个劝告：光说不干肯定不行，但你光干不说更不行。那我们应该如何汇报，才能得到领导的青睐呢？  一、 先说结果，结论先行领导交代给你一件事，他最关心的是这件事到底办得怎么样了？他需要你给他一个结果，这才是他最关心的。 但很多人汇报事情的时候，为了强调这件事是花了精力才完成的，就会把原因、过程、办事中遇到的困难巴巴巴说一大堆，到最后才说结果。  举个例子，两个秘书通知领导下午的会议
换位思考一下，如果你是领导，你更喜欢哪种表达？所以，我们要有因果思维，先汇报结果，如果领导确实想了解事情的经过，你再说原因，否则就不必多说。  二、 最好有书面材料很多人对自己的口才，那是相当自信，习惯两手空空就到领导办公室去汇报。作为职场老司机，我建议你，哪怕你是最佳辩手，也最好提前准备下书面材料，好处有3点：  （1）显得你的工作扎实细致，留下好印象 你拿着书面材料去汇报，领导一看，“不错，这是下了功夫的”“看来他对这次汇报很重视”，你还没汇报，领导对你的印象分就已爆表。 （2）汇报过程有书面材料做大纲，淡定从容 有了书面材料在手，你做汇报时胸有成竹，自然就逻辑清晰，不会跑题，你照着材料一件件说下来就可以了。 （3）书面材料放领导那，让他随时想起你 你想，你什么都不带，就凭一张嘴去说，说完就结束了。领导这么忙，说不定一转头就把这事给忘了。但如果你留下一份材料，领导看到可以随时翻一翻，对你的印象一定更深。 三、 拿出方案和方法，最好有个一二三很多人进入领导办公室前，自己先不思考，进入办公室就直接问领导：这个事我怎么办？那个怎么做？碰到这么个困难，我如何是好？把领导搞懵了。 一方面，这个工作是你在做，你不说怎么办，却问领导怎么办？另一方面，领导会觉得你完全没有自己的想法，我请你来是解决问题，而不是制造问题，这样的人不能委以重任。  从一个对自己负责，也对工作负责的角度，我们在汇报工作时，应该先有自己的想法。汇报前，先问问自己，这件事应该如何去解决？ 最好能举出个一二三的解决方案供领导选择。可能有些人会担心自己的想法不成熟，其实哪怕漏洞百出都没关系。  只要你有想法有建议，领导就觉得你是认真在思考，只是你的方案不是最佳的而已。 比如单位要举办年会活动，要确定一个场地，即使是这样的小事，你也别一上来就问领导，您看选在哪里好？ 而是去实地考证，拍好照片，并和领导说明每个场地的特点。场地1全新装修过，但是场地容纳的人不够多。场地2场地很大，但是没有贵宾间，而且音响效果一般。场地3装修新颖，地方够大，就是地方比较偏僻一些。我的建议是，场地3地方大，音响好，虽然偏远但是有地铁，也方便，所以还是建议在场地，领导您看是否妥当？  这样和领导汇报，领导就一目了然，方便他做出决策，也能体现出汇报者的能力和水平。 职场生存不易，只要掌握汇报的正确方式，就会让你脱颖而出，在领导心里留下好印象。关于汇报这事，你踩过什么坑？你会选择什么汇报方式呢？欢迎来评论区留言分享。 |
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