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●修炼领导力特别重要的有五点： 第一，正直； 第二，道德感； 第三，自我超越； 第四，意志力； 第五，体魄。 ●正确决策的五个步骤： ⒈首先是关于什么的决策，很多事情不能看表象。 ⒉其次是鼓励不同的看法。 ⒊第三，是提供各种可选择的方案。 ⒋第四，在落实决策的时候，应该放在哪一个层次，以及由什么人来做出某项决策。 ⒌第五，重点定义衡量标准，成就标准和激励手段的变化。 ●一个企业在成长过程中主要面临9大矛盾： ⒈目标与能力、 ⒉竞争与合作、 ⒊繁荣与危机、 ⒋聚焦与多元化、 ⒌集权与分权、 ⒍演化与革命、 ⒎确定性与不确定性、 ⒏组织与个人、 ⒐否定之否定等。 ●判断一个管理者的素质，要从四个方面入手： ⒈一是抓主要矛盾或矛盾的主要方面； ⒉二是要判断出问题之间是有联系的，并且呈现一定的逻辑结构。 ⒊三是从问题的源头出发，到问题的现场中去，看看问题是如何发生的，以及如何一步步演变到了现在。 ⒋四是做决断的时候，不能为了确保自己不犯错误，就只按照流程办。这样谁都不敢通融，谁都不敢担责。 ●领导力面向组织的两个着力点：组织活力+文化赋能 |
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