发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
“2006十大管理实践之一：本土强强并购” 的更多相关文章
企业为什么热衷于并购？
版图剧变苏宁难受 国美 永乐>苏宁2
摩根士丹利
双方高管喊话示爱，紫光欲合并联发科
洛阳企业法律顾问张原芳||签订公司并购合同时的五大注意事项！
017第一章
并购会计（企业合并、合并报表编制）
滴滴和快的合并传闻背后三点分析
万科上海淘到宝
不同企业文化合并后，结果会如何
企业合并的分类和应用
万科物流并购太古冷链，加快全国冷链物流版图布局
史上最反转并购案：本想吃掉那只羊，结果它是灰太狼
遭知己背叛被迫36亿卖身国美，仇敌入狱，却为其救下430亿电商帝国
携程、去哪儿联姻，谁是最大赢家？
陈晓——从失败的老板到不职业经理人 - 余以为的日志 - 网易博客
直击国美纷争：陈晓已另立山头
国地税合并、金三系统对企业影响，到底有多大？
恢复战略进攻：国美收购库巴的幕后调整
美的半年三起海外收购 进军国际化市场
紫光集团半导体业务布局解构
永乐大中合并 电器连锁“第三极”乍现
企业并购的动因与作用
从国美倒戈看董事长的领导力
企业“结婚”后怎样过
企业并购后存在的风险
一不小心，我的企业就成了别人的并购目标
我必须比别人做得更好
企业并购：英富曼洽谈以41亿美元收购博闻，拟在会展行业雄霸一方 | 路透中文网
【新闻日日看】新国美：到2010年销售规模达到2000亿元
