公务员面试人际关系题:如何调整自己的心理落差(国考面试真题)(情景4)你是新进机关的工作人员,研究生学历,经常加班加点,但是得不到领导的认可,你得同事中专水平,刻苦努力,经常被表扬,你怎么看这个问题?【出题思路】:人际关系题考的就是你将来进机关后能否处理好与同事与领导的关系,是安安分分工作的人还是善于争权夺势的人。在此要特别注意的是学历与学问之间不成正比,有学历不一定有学问,学历高不一定学问高;
人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。不管你习惯用PPT,Excel或是其他办公软件,一定得给自己制定个日/周工作计划,包括上周工作进展和本周工作计划。就是选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。
目标要可实现,不能过高,也不能过低,比如你说我的目标是要会飞,这就是一个不可实现的目标,目标最好是暂时达不到,但是通过一定努力和坚持就能达到的,这才是最合理目标。同事做许多事,可能这件事刚有点起色,突然还有其他的事没做,转而又去做其他的事,最后的一件事都没有做成功。这种错误的努力随处可见。我们要努力,实实在在的努力,而不是做做样子,有一颗追求上进的心,在加上适合自己的学习方法,那成功只是时间问题。
整段时间深度学习,碎片化时间碎片化学习。并不是只有没工作的时间才叫空闲时间,安排了工作但是高效完成了,节约出的时间也叫空闲时间。就像上文中说的,八小时的任务两小时内完成,足以让你比别人多出六个小时,这段时间充分利用起来,也能够实现延长每天的时间的效果。一边充分利用碎片化时间来“开源”,一边提高大段时间的效率来“节流”,时间久了,你就会发现,原来一天真的可以有25个小时、26个小时。
开有效率的会 昨天下午,公司几个部门的领导在一起召开关于限额领料的会议。有人这样计算效率不高会议浪费的时间=会议人数X会议时间。每个部门每月组织召开四次,一个月就得二十次会议,再加上公司高层组织召开的会议,按每月3次计算,假设每次会议人数为6人,会议时间为2h。如果解决问题还好,没有结果的会议有什么意义呢?
职场里,压垮团队的“稻草”太多。明明可以在会下独立完成的工作,总是拿到会议上去做,降低了团队的工作效率。但刚刚入职的他,并没有接到重要或紧急的工作,而且本身工作效率高,基本下班前就能把工作做完。职场中,压垮你的最后一根稻草,可能是你认为最勤奋的那个同事。职场上那些看似正确、实际错误的工作理念,正在不知不觉中拖垮职场人,拖垮整个团队和公司。每个人的时间都很宝贵,高效率完成工作才是团队协作的最大意义。
第一章 决策高明源于想人之未想——领导者决策的细节。第五章 从细节上保证令行禁止——领导者指挥的细节。第七章 以语言艺术彰显领导魅力——领导者讲话的细节。第十章 从容自如,表现领导风范——领导者应对媒体的细节。第十二章 摆正位置,眼中时刻有领导——领导者与上级交往的细节。第十四章 与人为善,亲民领导受人敬——领导者对待下属的细节。第十六章 善打“太极”,以绵克刚化矛盾——领导者化解人际矛盾的细节。
职场中,工作效率上不去的3个原因。计划一旦被打乱,工作效率就很难上得去。可是,实际工作中明知道某些情形会影响自己的工作效率,可是大多时候也是无能为力。忙完了之后终于可以干自己的工作了,发现心里还满是怨气,早已经没了工作的热情,还谈何工作效率。而且,当你正在全神贯注地工作的时候,身边同事有个问题问你,就会让你的工作中断,要花很长时间才能再恢复到刚才专注的状态,工作效率自然上不去。
针对每一项工作或任务,详细标注开始和截止时间、交付物是什么、需要对接的有哪些部门和同事等。就是选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。因此,如果不是特别紧急的会议,最好提前一周就发出会议邀请,提前将被邀请人的时间固定,也方便他人在空闲时间段安排其他工作。
所以当我们开始一天的工作时,要让工作形成整体印象,而不是将工作任务当作一个个完全分离且独立的点,从整体入手拆分结构,各个任务之间的关系才容易理清。2四象限法则分清主次。除此之外,小巴在阅读赤羽雄二的《零秒工作》一书中时,还看到一些其他的高效工作方法,比如使用电脑快捷键,学会盲打,强制规定工作时间,早晚各30分钟收集信息,工作出差在家使用同一台电脑,把你反复要做的事情自动化,断网写东西等等。
第二个要跟大家分享的是衣柜整理法,其实也就是美国时间管理大师大卫·艾伦提出的GTD管理法,GTD是Getting Things Done的缩写,翻译过来就是“把事情做完”,它的核心理念就是,必须记录下要做的事,然后整理安排并自觉一一去执行。比如,在整理委派他人的事件时,可以把“打电话给厂商索报价”等事务进一步归类至“等待清单”中,或是把那些无明确执行时间但“愈快愈好”的事项归类至“下一步行动清单”,如下图所示。
而在个体之间的沟通、小型会议讨论、团队会议中我们则可以使用图像沟通的方式。关于团队会议的视觉化我之前也多次提到过,团队成员一起制定目标、做决策的时刻都可以运用视觉会议。画图的方法——简单图形画法。上面我们提供了一些图形模板,比如金字塔、四象限图、饼状图,甚至是隐喻图,可以根据不同的情况去选择。所以我就来提供一个简单图形画法,用这个方法可以画出任何的图形。简单图形画法分成两个步骤:4.一个画图的方法。
学会这四种推托,做一个轻松的职场人!职场中经常加班加点?职场中很多人非常的老实,领导安排什么活他们就做什么活,结果事情越来越多,甚至是经常的加班加点,这些工作做好了功劳是领导的,没做好错误都是他们个人的,之所以出现这样的原因就是他们不懂得拒绝,今天小编教你四大技巧,教你做一个轻松的职场人:职场中对于那些不是你的分内工作,你可做可不做,如果别人找到你了,你害怕伤害别人的面子,这个时候你可以答应他,不过提前和别人说明仅此一次,这样不仅卖别人人情,下次别人也不会再找你,因为你已经表明了你的态度,即使别人下次再找你,你这个时候拒绝就没有任何事情。
会议纪律和会风1.会议纪律要求 如果有工作装,应该穿着工作装。2.端正会风 我们要明确的是,工作会议仅是工作过程中的一个环节,所以有必要克服开会过多、过长的形式主义作风。对于一般性会议,可以召开无会场会议,比如运用现代通讯设备:电视、广播、电话、互联网进行开会,可以大幅度节约会议成本。一次会议上不管安排几项会议内容,都要使会议主题明确,这样既方便讨论,又方便执行。提倡无会场会议;
比笨蛋还笨的笨蛋。看着,想着,心里边又暗自偷笑,同事跟我说,你简直是个笨蛋。同事们都在忙,我惊讶地问,"不是要开会吗?打完票,拿着库位卡,对着条码扫枪进行扫码入库,"滴滴"条码枪出现了红色异常报告,重新启动,重新操作,条码枪也重复着同样的提醒,"对不起,扫码未成功。同事看了一眼,轻蔑地伸出了大拇指,坏笑似地对我说,"笨蛋,你不扫物料,怎么可以入库成功。不过,有了这样的笨蛋,也算完成了我今天要写的文字;
为什么领导总是在不断地开会?公司级的会议则是每周的例会、每月的经营分析会、季度年度总结会,还有日常有关生产、销售、研发、管理的专题会议等等。很多时候,员工急着找领导签字,都不必去办公室,直接问总经办领导在哪个会议室。明确会议的议程和目标,提前发送相关会议材料给参会者等等。你所在公司,领导的会议多吗?
由于从事多语种翻译工作,除了经常要考虑各国译员的时差以及与local team的配合时间,还要做跨部门和部门内的翻译需求沟通,发现翻译是一项对时间管理比较苛刻的工作,尤其是项目周期比较短的时候,无法做到有效管理时间,永远都在赶deadline的路上。个人通常的做法是,假设项目官方deadline时间为1月15日,给自己的deadline就会提前半天,或到1月14或13号,永远要超前完成任务,预留时间给自己做缓冲和保证完成的质量。
笔记分享|《笔记女王的手帐活用术》第一弹。Iris | 分享星人@1risays_|笔记分享 第一期|这期就跟着达人 Iris,一起翻开笔记女王Ada的手帐,笔记女王。笔记女王的手帐活用术1:全彩圖解工作、生活、理財、時間管理一本通。笔记女王的手帐活用术2:偷看别人的笔记。笔记女王的手帐活用术3:成功圆梦者的学习笔记术。笔记女王的手帐活用术4:笔记女王的超效率时间管理攻略。《笔记女王的手帐活用术》1,2,3,4.《A6全能笔记术》
通过将时间标记成“集中精力工作”,“无意义浪费时间”以及“真正的休息”三个标签,你能够知道时间的流向,从而达到控制不必要时间支出,提高时间的“投入-产出比”。3、警惕“时间黑洞”“写了一晚上文章”这样的话没有意义,因为你很可能更适合早上头脑清醒的时候写,如果长时间一个时间段工作,效率还不高的话,你需要调整一下自己的工作时间了,也许之后你会说“写了一个早上,写了3篇励志文章”,这才是高效人士该做到的。
管理效率提升小工具:时间四象限管理法则与4D法则!一、什么是四象限法则。三、处理四象限工作事项的法则——4D原则。所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果,而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务,我们心目中都要坚持这样一个原则,就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断,把事项分类然后放入四象限中,然后针对不同象限各个击破,就可以立刻看到效率和效能的提升!,
【实现新年计划从提升效率开始 时间管理矩阵你真的会用吗】史蒂芬·柯维的时间管理矩阵图。矩阵的横轴与竖轴分别为紧急性与重要性。你要避免把大量时间浪费在其他象限,甚至包括“重要而紧急”的第一象限——这一象限总是由各种危机组成、充斥着让人分心的事物;Dillon认为职场中分为两种人,一种是一天的时间以30分钟为间隔的“经理”,另一种是以半天或一天的时间来思考问题、在特定时间内完成任务的“时间制造者”。
你和职场精英之间就只差这22个效率模板。别被骂不专业的时候才去找职场模板,大象这里为你准备了一份精美的【职场新人必备模板大全】为你提高工作效率!第一象限:重要又紧急 -优先解决优先解决,如果一直在「瞎忙」这个象限,就证明你非常需要这个模板了。2.会议纪要模板 - 让效率翻5倍的工作模板。会议笔记 - 最具执行力的日程规划模板。3.21天早起计划-笔记模板。求你了,职场新人们,收下这些【职场新人必备模板大全】吧~
(2)工作时间表 营销人员的工作时间通常用于以下方面:  ● 准备工作:用于收集有关客户信息,市场信息和计划访问的时间;合理的安排工作计划最重要的是根据所做工作的轻重缓急做好时间分配,如果时间分配不合理,总觉得自己很忙而时间却不够用,实际情况是工作效率低下,常常陷入所谓的时间陷阱。第二、在一定的时间内设定有效目标 如果营销人员给自己设定了一定的目标,那么他就会体会到达到目标时的那种快乐。
周振兴:富人都在用的四象限工作法。3、四象限工作法的原理。从四象限工作法的原理来看,其实非常的容易,就是把不同的工作放入不同的象限当中去,一共有4个象限,只要花点时间把相关的工作放进去就可以了。一般而且我们需要尽快完成,重要且紧急的,但也要重视重要不紧急的事情,如果这个现象不重视,慢慢的都会发展到重要且紧急的象限当中去,那么当重要而紧急的象限里面,事情一多,你就完不成了,要有一个提前预知。
这样安排工作日程,效率提高90%.艾森豪威尔认为,真正的高效人士,会留意第一象限,但关注的却是第二象限。很多高效人士,能经常体会到“巅峰时刻”,而且会因为工作效率高,快速得到提拔。75%的人,一天会依次经历三个阶段:巅峰时段、低谷时段以及恢复时段。管理者的工作核心是会议,他们的日常会议数量多,且时间不固定,日程安排比较分散。相反,执行者会根据管理者的日程安排,尽可能地保持高效工作状态。
这些调查对象在对不同工作事项进行时间预估和安排时,会参照自己在某拿手事项上所耗费的时间,从而出现不同计划相同时间的安排(当然这些时间包括休息时间、思考时间以及可能出现注意力分散的时间等)。第一象限是危机象限。在这个象限中,我们会错误地把紧急事项当作重要事项,其中的事项也基本上是基于他人的期望或关注点而安排的。无论采取何种日程安排方式,重要的是,找到自己的巅峰时段,并在该时段优先安排重要的事项。
五分钟提高效率小技巧:不要假装努力,结果不会陪你演戏。职场中间工作效率的提升,会让工作事半功倍。而这其中的奥妙,就是他们早早学会了提升职场工作效率的4个方法,收藏学习。通过拍照、OCR识别直接将纸质内容转为电子档,平时需要半小时重新手动输入的合同,甚至难搞的表格,有OCR功能的CZUR Aura扫描仪,几秒钟就能完全解决。CZUR Aura扫描仪,会成为让你的专业更专业的效率小怪兽。
新型会议方式:站着开会,时间不超过10分钟  开会是每个公司的“必修课”,每位老板都有自己的开会风格。但许多会议都让人昏昏欲睡,浪费整个下午却难以完成预定的议题,效率很低。人坐在会议室宽大的椅子上,往往情不自禁地享受其中,大脑比较放松,容易产生惰性,很难集中精力去做一件事,更不会有时间上的紧迫感,导致很多会议效率低下。这种“不舒适”的会议结果却效率极高,让许多公司效仿。
一个靠压榨个别职工劳动力换取工作成绩的单位是不可能有创造性的。相对于表扬谁加班更多,谁牺牲了更多,我更希望听到谁的工作实际和成效更大,谁创造性地开展工作在某一工作领域取得了重大突破,谁破局在以往没有开垦过的领域打开了一个新的局面,将撬动更加多的工作突破和亮点。只有这样,我们才能把那种“只看勤恳,不问效益”的评价机制扭转过来,让职工们的智慧和才情不仅仅用在重复劳作上,而且创造性思考和创造性工作上。