处罚文化为什么必须改变？如何改变？（干货）

为了提升执行力、实现制度化、标准化管理，企业就会订立管理标准、工作要求、常常以扣钱、处罚的形式建立企业内控的约束机制。

这些处罚约束机制具体几个鲜明的特点：

• 简单粗暴、易于操作；

• 清晰明确、执行快速；

• 针对性强，遏制员工违反的次数。

在新的经济与市场环境下，处罚文化面临更多的挑战与反效果：

• 员工在思想上不接受处罚；

• 处罚比不处罚的成本更高；

• 扣罚带来的是消极抵制，影响员工状态、不认同；

• 层级观念、权利欲望不再符合新时代价值观。企业管理者不能再依赖权利、权威、压制、控制等影响员工的思想、状态，取而代之的影响力是支持、价值、关心、认同。

你认同员工越多，员工认同你也会同向增加！

绩效管理 绩效激励 积分激励

【积分管理有哪些实际价值？】

• 即时激励员工的每一个好的表现和不好的表现；

• 以更客观的数据反馈对员工的评价；

• 员工对评价的结果一般不会有太大的异议；

• 每天、每周、每月都在自动建立员工标杆；

• 激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求；

• 将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一；

• 扩展多元化激励模式，随时激励，不间断；

• 将积分长效化，以丰富的未来价值吸引员工长期服务；

• 建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。

【积分式与评分有什么区别？】

• 积分采用累计式，评分采用回顾式；

• 积分以员工的创造为导向，评分以评估人的意志为导向；

• 积分强调工作标准，评分强调评估标准；

• 积分是行为发生时的即时体现，评分是定期的综合评价。

通过比对，很容易发现积分式的独特价值，它更强调员工对自己的工作结果与过程负责，更强调及时性、客观性，更好的将工作标准与行为表现进行挂钩，更有效的体现管理者的检视、督促、激励的能力与作用。

绩效管理 绩效激励 积分激励

【学员企业导入积分式管理后的价值总结：】

• 用分值量化员工的表现；

• 清晰记录与展现员工的贡献；

• 不直接给钱，却比给钱更有意义；

• 比评分方式更客观具体；

• 员工普遍认同不反感，容易导入；

• 创造属于员工的快乐；

• 将欣赏、快乐、奖励、福利融为一体；

• 通过排名公平排出优秀标杆员工；

• 营建正面积极文化；

• 容易操作永久有效。

【积分式管理对企业有哪些运用价值？】

• 增加制度的执行力。

各种制度与积分挂钩，比扣钱更人性化；

各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

• 满足员工的精神需求；

• 为企业节省管理成本；

• 有利于留住人才；

• 让物质激励的作用成倍增加；

• 加速健康企业文化的快速形成。

绩效管理 绩效激励 积分管理

【积分标准如何设计？】

提供三个深入操作的设计案例，供大家参考。

绩效激励 企业文化 积分式

绩效激励 企业文化 积分式

绩效激励 企业文化 积分式

【员工积分做好了，业绩结果必须更好！】

• 员工首先应该做有价值、有指向的努力！

• 做好每一天，才能保证每个月有好的结果！

• 鼓励履行工作职责、执行企业规则，强化执行力！

• 打造欣赏快乐积极的生态文化和绩效文化！

• 将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造！

• 贡献越大的人，才有资格享有更多的福利！

• 通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励！

绩效激励 绩效管理

绩效激励 绩效管理 积分激励

【积分快乐大会~】每1-2月举办一次，将积分（奖券）、目标管理、即时激励、未来愿景、感恩、互助等融汇，旨在为员工创造自我展示、快乐工作的氛围。为员工带来快乐、希望、成就、归属和贡献后的实惠。这是企业文化与激励机制的有机结合。企业只有重视人、不断创新、重视细节，才能建设更强大的团队！

【企业一定要给员工三样东西：钱、分、神】

• 钱（KSF/ PPV/ 股权合伙人）：不能帮员工赚到钱的企业，不算好企业；不能持续赚到未来钱的企业，不算负责任的企业。

• 分（积分）：从福利走向奖励，福利不是企业给予而是员工创造，这样才能实现真正的高福利。

• 神（精神/ 荣誉）：员工收入再高也不能没有精神，更不能因为钱而丢掉精神和人格。

【薪酬绩效的关系】

• 基本薪酬是“米饭”，价值考核是“肉类”，积分制是“蔬菜”；

• 基本薪酬只解决简单的温饱问题；

• 要想吃好，就要做以结果为导向的价值考核，贡献大收获大；

• 如果都只关注金钱与个人利益，就象人只吃肉食，虽然看起来强壮，但不健康。