有些创业公司几乎人人都有期权,而且发得很早,全员期权的做法有利于凝聚团队,激励大家一起把蛋糕做大,然而也有些创业公司,期权等到公司快上市的时候才陆陆续续发,发得很晚也很少,只有做了好几年的老员工才有,一年以下(包括一年)的新员工完全没有,这样会造成员工有情绪,我认为比较好的办法是设置员工满足获得期权的门槛,例如工作一年以上,且表现良好的员工才能够获得期权。
如激励对象因任何原因终止其受雇于公司或向公司提供服务(本协议另有规定除外),本公司有权依据股权激励计划和本协议的规定回购激励对象获得的全部或部分激励股权,公司回购激励对象持有的激励股权的方式及价格根据本协议第6条确定,但本协议第5条另有约定的除外。激励对象理解并同意其忠诚于公司,并努力为公司的发展做出积极的贡献是激励对象享有激励股权,持有公司激励股权并进而获取公司发展而带来的经济利益的前提。
回购离职员工的期权,价格怎么定?已成熟未行权的期权:已经成熟的期权,是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。Skype规定,它不仅有权利收回员工未行使的期权,即便是员工已行使的期权,它也在附加条款里规定,公司可以以行权价从员工手里,把员工买的这一部分期权回购,不管这部分期权现在价值多少(实际上,已经溢价很多)。员工继续保留股权(期权):
Google为员工兑换93%"水下"股票期权 激励员工CNET科技资讯网3月11日国际报道 Google周二表示,将以较低的行权价格为其员工兑换约93%的"水下"股票期权。根据监管机构的文件,有15642名Google员工参与股票期权兑换计划,允许员工将高于当前市价的行权价格兑换成周五收盘价308.57美元的行权价。Google之前曾估计,假设新的股票期权价位在350美元,兑换100%的合格期权,Google需支付4亿美元。
前几篇谈到过优先清算权(Liquidation Preference),但都是一笔带过,这次来仔细谈谈。第三年:B轮融资,VC投资800万美元,融资后估值4000万美元,2倍的优先清算权,Participating(下文会解释),10%的年股息。大部分创业者在同VC谈判的时候只注意公司估值,不注意别的条款,从这一个例子来看,创业者如果在B轮和C轮的时候适当降低估值,但同时不给投资者Participating Liquidation Preference的话,最后的收益要大得多。
新三板股权激励计划大盘点。选择期权的好处主要是可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失,另外股票期权是企业赋予经营者的一种选择权,是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本;总体来说,新三板的股权激励开展的还是比较迅猛的,成长期的公司敢用期权吸引人才,老板愿意把相当的股权放出去给员工,都是很令人欣喜的。
1.已行权的员工持有公司的股权,具有公司的股东资格。2.已经成熟未行权的期权,若员工离职时,有权决定是否行权,公司再针对情况进行回购。3.未达到行权标准的期权,公司应全部回购,放入公司股权激励的期权池内。第二,对于合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程?2.未成熟期权定价:没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有,员工没有达到行权条件,因此公司可以直接放回期权池。
低工资 期权,是灵药还是毒药?1、在目前HR群体当中, 95%以上的人自身是从来没有从期权上赚过钱的,但是他们却要在招聘过程中非常强调期权作用,并且让应聘者相信有了期权就是走向高富帅的康庄大道;期权的内容包含:起算日期、兑现时间、计算公式、行权价格、行权期等。用高的薪水留住你最想留住的人,然后再来谈期权,这样的企业才相对靠谱,光靠期权和低工资锁定人,这样最多留得住人留不住心。
在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果,而激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。已经行权的期权: 已经行权的期权,是员工自己花钱买的股权,按理说不应该回收股权。已成熟未行权的期权: 已经成熟的期权,是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。
上市前的“捆绑游戏”:字节跳动开启大范围期权换购。字节跳动新一轮期权激励:年终奖换股+期权回购。保守估计,60%的员工将获得期权。多位字节跳动离、在职员工告诉36氪,离职员工的期权回收价格为税前26.29美元/股(折合176.65元),在职员工的期权回收价格为税前32.86美元/股(折合220.80元)。回购离职员工、在职员工的期权一方面是增加内部流动性、调整公司期权池现有的份额,为这一轮新期权的发放留出足够的空间。
网宿科技大跌的原因。网宿科技我给的估值是在80-100元左右。8月31日,网宿科技突然大跌。网宿公司从2014年开始,每年都有授予员工的期权激励,而其中一份期权激励,恰好在8月31日生效。网宿科技的优秀无疑大家都知道了。但是网宿科技的估价一直没有飞起来,我分析投资者的心态主要有2种,网宿科技的核心增长逻辑其实并没有改变。
创业公司员工股权激励方案设计创业公司招人难,为了招人许诺很多股权期权给员工,但却往往被员工当做老板在画大饼,或者在后期执行的时候出现一堆的问题。讲清员工期权的逻辑:员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权,并以长期为公司服务来让手里的期权升值。首先是员工买入期权的价格低:公司在给员工发放期权时,是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工,员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
许多创业者都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池,投资人王浩在优问中的一篇回答谈到了一些关于期权池的基本点,以及该如何设计一个能够较好的激励员工的期权池。期权与股权不同,股权代表所有权。期权池(Option Pool)的设立与大小硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池,一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权,并决定行权价格。
新三板公司员工股权激励实务操作新三板公司员工股权激励实务操作【新三板小兵】于2015年7月31日晚上19:00-21:00举办了< 新三板挂牌公司如何实施员工股票期权激励计划> 线上微沙龙,并有幸邀请北京金诚同达(上海)律师事务所新三板法律专家张艳伟律师为大家进行主题分享。员工股权激励的工具很多,如一般性股票、限制性股票、股票期权、股票增值权等,还有一些模拟分红权工具。5、期权激励第五步:期权数量和行权价格的调整。
公司增资扩股由激励对象直接出资购买股权的,在双方签署《股权激励协议书》后3个工作日内缴纳其个人自筹资金至公司股权激励专用资金账户,如某激励对象无法按时缴纳个人自筹资金,则视为该激励对象主动放弃激励。经营年度初,董事会组织对公司上经营年度决算审计并审批通过决算报告后,公司根据激励对象个人及公司业绩达标情况,结合公司股权激励方案,确定符合股权激励业绩条件的人员名单,并组织计算股权激励。
1.1 股票期权 2.2 股票增值权3.3 限制性股票4.4 模拟股票5.5 账面价值股票 6.6 业绩股票7.7 储蓄参与股票 8.8 股票无条件赠予 9.9 影子股票 10.10 经营者持股11.11 员工持股计划 12.12 管理层收购13.13 延期支付14.14 优先股。影子股票不同于虚拟股票,前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入,后者是经营者持有"股票"参照股票价值的未定性收入。激励对象得到公司股票的途径可以是公司无偿赠予;
什么是股权激励行权价什么是股权激励行权价 就是公司管理层或者员工达到原来制定的股权激励条件,比如业绩增长目标,那么就可以获得股权激励,在规定的时间里以原来确定的行权价,买入获得的股权激励的股份。1、对于激励对象的意义由于市场价格波动,导致的行权价格过低,如股价低于行权价格的话,股票行权会导致亏损,激励对象可以不行权了,达不到股权激励目的。
所谓中小企业的股权激励,是股权激励概念在中国中小企业演进过程中的具体应用,是股权激励概念同中国中小企业现阶段发展特征相结合的产物。股票期权:是指根据特定的契约条件,赋予企业经营者在一定时间内接照某个约定价格购买一定数量公司股票的权利,这种激励制度兼有"报酬激励"(经营者通过取得该股权的代价与资本市场上该股权的价格差获取报酬)和"所有权激励"(作为公司股东,享有获得公司分红的权利和相应的股东影响力)。
律师分享“新三板股权激励模式之比较”2014年2月仁会生物通过了股权激励方案,激励计划的有效期为自股票期权首次授予日起十年,公司分四次授予股票期权,股票期权总数为317万股,占当时股本总额3.52%,股票来源为公司向激励对象定向发行普通股股票。于员工而言,除存在上述虚拟股权激励模式的利弊外,股票增值权激励模式直接以股票价格的升降作为支付激励对象的分红标准,可能导致激励对象过分关注股票价格的升降。
对于初创公司,很多情况下是由于公司创始人的人合而成立,因此,创始人在股权分配上不会计较利益得失,一般不分贡献大小、投资大小,而完全追求股权的平均分配。员工期权计划(EmployeeStockOptionProgram),英文简称ESOP,俗称期权池,是初创企业将部分股份提前留出,用于激励员工(包括创始人、高管、骨干、普通员工等)的一种最常用股权激励计划。所以,公司可以设立期权池公司,由员工间接持有公司股权。
创业公司该如何设计激励员工的期权池创业公司该如何设计激励员工的期权池。编者按:许多创业者在创立互联网公司的时候都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池,投资人王浩在优问中的一篇回答谈到了一些关于期权池的基本点,以及该如何设计一个能够较好的激励员工的期权池。设立公司时由创始人多持有部分股权(对应于期权池),公司、创始人、员工三方签订合同,行权时由创始人向员工以约定价格转让。
第一,从投票权角度,如果创业者很在意手中的投票权,可能给限制性股份是最不好的选择,给期权的话,员工没有行权还OK,但员工一旦行权,对应部分的投票权也到员工手里了;期权方案和限制性股份方案下,员工行权时他要去交税,非上市公司员工要交两道税,比如公司一股值10块钱,员工获得1万股,意味着员工获得10万收益,10万收益乘20%,他要至少交20%的税。从投票权角度,给予员工股份时,员工成为股东,就有投票权;
微课答疑 | 如何设计股权激励方案。股权激励不同于薪酬福利,股权激励的目的不在于给付员工对等的劳动力价值,而是要激励员工、调动员工的积极性。因而,创业公司的股权激励,应当在企业高管、技术人员及销售人员中选择核心人才进行股权激励。考虑到创业公司员工离职问题,在股权激励的设置上,应合理设置股权激励制度、管理机构、签署股权协议约定、退出机制等。防止被激励员工拿到股权后离职或者离职后股权难以收回的情况发生。
七八点股权设计: 员工股票期权激励计划怎样做?七八点股权设计不定期针对公众号后台的问题,进行集中回答,包括合伙人股权分配、团队股权激励与公司股权融资等一系列问题。服务领域:为创业企业提供一站式股权服务,包括创业合伙人股权分配、团队股权激励、股权融资、股权调解。服务团队:股权架构师(设计股权架构)、股权设计师(设计股权方案)、股权律师(起草股权文件)、股权调解师(调解股东分歧与股权纠纷)
其实大家不用太过于担心这个问题,因为我们在企业前期预留的这部分期权池,后期也可以进行追加,如果之后有剩余,剩余这部分期权会回到大股东手上,所以期权池预留是为了招引优秀人才和留住核心员工,同时也是实施股权激励计划的第一步。考虑期权数量和期权质量。期权经历一些条件变成成熟的期权之后,期权持有人就可以通过行权购买股权,行权的过程就是通过发放期权时约定行权价格去购买这一部分股权,行权之后变为股权。
尽管万科在年初宣布终止其2007年股权激励计划,但万科这份股权激励计划在其股权来源、指标设计、定量、定价等方面,对其他企业设计股权激励方案,都有着现实的参考意义。万科的股权结构相当分散,最大股东华润股份当时仅持有12.89%的股权(最新的股权比例是14.73%),这样的持股比例本来就缺少对公司的控制力度,在全流通模式下,股权过于分散,而且大股东股权比例如此低,很容易成为收购对象。
【专题分析】股权激励模式实施中应注意的关键问题。股权激励模式实施中应注意的问题。由于我国中小企业多为非上市公司,制定行权价时缺乏市场价格作为参考,因此,实施股权制度时为了实现对高级管理人员的激励,行权价的制定必须与经营者的经营实绩相挂钩,在股权安排之初就应该确定相应的业绩考核指标(如:单位股权净资产)和考核标准,并以考核结果作为决定行权价格和转让价格的依据。
创业公司股权分配的“PA模式”创业公司股权分配的“PA模式”期权和股份的区别是,期权不需要回购,一般情况下离职员工面临一个选择,对于过去获得的期权,是否要行权,期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程,只有行权后,期权才变成股份,才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的,所以选择了“放弃期权”,这样的情况,期权额度又回到了期权池,可以重新分配给新加入公司的员工。
梧桐×玖润:公司股权激励法律操作实务(下)|划重点。在这种情况下激励对象实际持有股权,但这种实际持有股权一般会有限制条件,比如在持有公司股权之后的2到3年之内锁定,即激励对象不得在2到3年之内转让股权,同时如果他以后转让的话可以分批次解锁。我一般不建议员工不出资金享有分红权,现在也都知道如果不让员工出资的话,其实员工也不会珍惜这个股权,所以一般建议员工出部分现金或是半买半送的方式赠送给员工一部分股权。
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