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执行力与管理者角色定位变革
第一讲 中层经理人的角色认知（一）
如何顺利完成从员工到管理者的角色转变？
新任经理的培养之道
从技术人员走向管理的角色转变（上）
管理者莫作执行上的小人
《可复制的领导力》第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
为什么每位职业经理人都应该学点人力资源？
管理者的角色定位，为什么总是被忽视？
做好这三个转变，让你的职场晋升更快捷
管人很难？管理很累？看看是不是这四条没有做到位
用思维导图解读一本书——《可复制的领导力》（三）
基层管理者如何做好角色定位(全文)
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可复制的领导力（2-1）
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